TPM-营销费用管控解决方案

快消品行业营销费用管理最佳实践

每一家快消品企业在不同阶段会选择不同的费用管理模式,而费用的精细化管理是必然的归路,因为快消品是靠费用驱动来带动销量的,需要确保费用是投放在客户和消费者身上,而不是被浪费。WDI为众多快消品企业成功实施TPM系统,助力快消品企业对于营销费用实现精细化管理。



助您管理高达占销售额15%-30%巨额的营销费用

帮助您解决营销费用管理的众多困惑:
预算控制-难;项目审批-慌;非销售时间-多;经销商对账-烦;项目分析-累

营销费用管理最佳实践:
建立营销费用预算机制;控制营销费用申请与执行;透明费用政策和审批流程;评估各类客户和费用投入产出比

为企业带来的价值:
建立完善的预算管控和执行体系;最小化实地销售人员的非销售时间;大幅提升费用使用效率;系统化激发销售/市场团队的价值



TPM产品的设计理念

建立预算管控机制
按照实际业务需求,可设置区域预算,客户(组)预算,项目预算,合同内预算等等方式,细化预算的控制点,满足对预算的细化管理要求。

全面的营销费用管理
包括固定类费用(陈列,海报等),随量类费用(价格折扣,买赠等),合同内费用(新品费,返利等)

全渠道促销活动管理
传统渠道,现代渠道,电商渠道,特通渠道(母婴,娱乐,餐饮等等)

促销活动事前规划,事中监控,事后分析
通过系统做到活动事前的规划和申请,事中的执行监控,事后的分析过程。

打通各类系统交互,实现数据对接
和ERP,DMS,SFA,MDM,BI等等系统进行数据打通,完成销量和费用整体性分析,终端执行情况分析

ROI分析
量化客及门店户投入产出比,销售完成及费用使用情况分析;分析各渠道的投入产出情况



TPM产品的管理流程

预算:预算导入,预算控制,预算变更,

专项:总部活动政策指引,地区预算分配

申请:促销活动申请,促销活动信息同步到SFA

结案:活动结果回顾,结合收集到的销量数据和终端执行情况进行活动结案

报销:多次核销,多种核销方式(票扣,账扣,第三方付款,货补)

分析:ROI分析



TPM客户