快消品行业营销费用管理最佳实践
每一家快消品企业在不同阶段会选择不同的费用管理模式，而费用的精细化管理是必然的归路，因为快消品是靠费用驱动来带动销量的，需要确保费用是投放在客户和消费者身上，而不是被浪费。WDI为众多快消品企业成功实施TPM系统，助力快消品企业对于营销费用实现精细化管理。
助您管理高达占销售额15%－30%巨额的营销费用 帮助您解决营销费用管理的众多困惑：预算控制－难；项目审批－慌；非销售时间－多；经销商对账－烦；项目分析－累 营销费用管理最佳实践：建立营销费用预算机制；控制营销费用申请与执行；透明费用政策和审批流程；评估各类客户和费用投入产出比 为企业带来的价值：建立完善的预算管控和执行体系；最小化实地销售人员的非销售时间；大幅提升费用使用效率；系统化激发销售／市场团队的价值
TPM产品的设计理念
建立预算管控机制按照实际业务需求，可设置区域预算，客户（组）预算，项目预算，合同内预算等等方式，细化预算的控制点，满足对预算的细化管理要求。 全面的营销费用管理包括固定类费用（陈列，海报等），随量类费用（价格折扣，买赠等），合同内费用（新品费，返利等） 全渠道促销活动管理传统渠道，现代渠道，电商渠道，特通渠道（母婴，娱乐，餐饮等等） 促销活动事前规划，事中监控，事后分析通过系统做到活动事前的规划和申请，事中的执行监控，事后的分析过程。 打通各类系统交互，实现数据对接和ERP，DMS，SFA，MDM，BI等等系统进行数据打通，完成销量和费用整体性分析，终端执行情况分析 ROI分析量化客及门店户投入产出比，销售完成及费用使用情况分析；分析各渠道的投入产出情况
TPM产品的管理流程
预算：预算导入，预算控制，预算变更， 专项：总部活动政策指引，地区预算分配 申请：促销活动申请，促销活动信息同步到SFA 结案：活动结果回顾，结合收集到的销量数据和终端执行情况进行活动结案 报销：多次核销，多种核销方式（票扣，账扣，第三方付款，货补） 分析：ROI分析
TPM客户
