云南大理啤酒“TPM-营销费用”项目启动

近日云南大理啤酒TPM项目正式启动,通过慧驿致TPM产品帮云南大理啤酒搭建营销费用管理平台,对其渠道促销费用,消费者促销费用进行精细化的管理,满足管理层对于每一笔费用的投入产出比分析要求。在本项目中,TPM作为一个营销费用的管理平台,会与其他系统进行整合,形成一套从预算管理,专项促销方案,促销活动申请/执行/结案/报销,促销活动效果分析 完整的闭环管理模式。整合系统包括:
1,ERP系统:订单数据自动同步,财务应付
2,SFA系统:销售执行系统,终端促销活动的执行结果整合
3,MDM:基础数据同步
4,BI系统:业务数据自动同步
5,DMS:Sell Out销量数据同步

云南大理啤酒股份有限公司是国家计委、轻工业部、中国建设银行总行在“七·五”期间共同确定的七十二个啤酒重点建设项目之一,一九八六年破土动工,一九八八年四月建成投入试生产,原设计能力为年产啤酒一万吨。尽管具备得天独厚的天然水资源及地域优势,但企业起点低、底子薄、规模小、产品单调,困难重重。大啤领导审时度势,果断决定企业要生存只能走发展之路,提高技术档次,扩大生产规模,公司确定了创建“苍洱”名优品牌的长期发展战略,鼓励职工改革创新,大啤QC小组多次获省、州、市科协、技协表彰奖励。大啤95年实现“一改三”,98年完成“4+6”。

多年来,公司先后建立并实施了以ISO9002:1994、ISO9001:2000标准的质量保证管理体系和安全饮品质量保证体系,使公司生产经营管理体系日趋完善,“苍洱”啤酒的品牌效应和企业生产经营初具规模。企业能根据市场需要,适时、适度调整产品价格和品种结构,开发超爽10.5°、风花雪月系列、靓装12°,并抓好售前、售中、售后服务工作,有效拓宽市场。“苍洱”啤酒先后荣获“全国明星啤酒”、“云南省名牌”、“99世博会唯一指定啤酒”等殊荣,企业因此获得“五·一劳动奖状”、“全国食品卫生先进企业”等称号。现企业已发展成为年产啤酒十二万吨、 固定资产3.5亿元,为云南省轻工企业20强,拥有两条啤酒生产线、一条麦芽生产线、一条饮料生产线,而且高科技含量产品开发上也处于先导地位,产品实现多层次、系列化的生产经营格局。在公司着手“10+10”技改扩建工程时, 正遇企业转机建制,为寻求企业新发展,走上新平台, 在政府及公司领导人与有150多年历史的嘉士伯啤酒集团多次友好洽谈后,双方把握机遇为啤酒生产资源的优化配置, 于2003年6月10日实现了“王子与金花”的牵手,云南大理啤酒股份有限公司成为了以“苍洱”啤酒品牌生产为主的、世界知名啤酒企业──“嘉士伯”集团独资经营的、目前省内啤酒行业中规模最大的外资企业。



TPM营销管控解决方案

WDI是一家专注于快消品行业营销费用管理解决方案服务商,拥有十几年的快消品行业营销费用管理解决方案经验,先后为嘉士伯啤酒,不凡帝范梅勒糖果,味全食品,好丽友食品,美太芭比,水井坊,舍得酒业,汇源果汁等众多快消品企业实施过营销费用管理系统

慧驿致营销费用管控解决方案(TPM)致力于帮助快消品企业解决营销费用管理难题,涵盖:市场费用(广告类费用/消费者促销费用),销售费用(渠道促销费用/消费者促销费用),从预算管理,促销活动专案管理,促销活动申请,促销活动执行,促销活动结案,费用报销,促销活动分析等几个步骤形成了活动闭环管理,透明化了促销费用,对于促销活动的有效性提供了有效的数据支撑,解决了快消品企业对于如何改善促销费用合理使用的难题。

慧驿致结合15年的快消品行业经验,提供了全渠道的营销费用管理解决方案,包括面向:
● 经销商渠道的费用管理模型;
● KA渠道的费用管理模型;
● 电商渠道的费用管理模型;
● 特通渠道(餐饮,母婴,居家外,婚庆等)的费用管理模型。