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合作案例

消费品行业客户(部分)

案例介绍 - 营销费用管控系统(TPM)

好丽友费用管控系统-TPM

成立于1956年的(株)好丽友是韩国三大制果企业之一。(株)好丽友在20世纪90年代初期进入中国市场,并决心扎根中国,建设世界一流食品公司。(株)好丽友在华投资总额超过5,000万美元,拥有2家法人:好丽友食品有限公司和好丽友食品(上海)有限公司,在河北廊坊和上海青浦各建有一个生产基地,设北京本部、青岛本部、上海本部、广州本部4个营业本部统管全国60多个营业所,负责对华北、东北、西北、华东、华中、华南、西南等地区的销售。

TPM作为一个营销费用的管理平台,会与其他系统进行整合,形成一套从预算管理,专项促销方案,促销活动申请/执行/结案/报销,促销活动效果分析 完整的闭环管理模式。整合系统包括: 1,ERP系统:订单数据自动同步,财务应付 2,SFA系统:销售执行系统,终端促销活动的执行结果整合 3,MDM:基础数据同步 4,BI系统:业务数据自动同步 5,DMS:Sell Out销量数据同步




沱牌舍得酒业费用管控系统-TPM

四川沱牌集团有限公司坐落在川中射洪子昂故里,系国家大型一档企业,拥有子(分)公司20个,总资产28亿元,员工5000余人,占地4.5平方公里;已形成以酒业为支柱,集科技、工业、贸易为一体,跨地区、跨行业、多元化的大型企业集团,被国务院列为全国100户建立现代企业制度试点企业,四川省重点发展的大型扩张企业,公司控股子公司四川沱牌舍得股份有限公司的股票1996年在上海证券交易所上市交易。

TPM作为一个营销费用的管理平台,会与其他系统进行整合,形成一套从预算管理,专项促销方案,促销活动申请/执行/结案/报销,促销活动效果分析 完整的闭环管理模式。整合系统包括: 1,ERP系统:订单数据自动同步,财务应付 2,SFA系统:销售执行系统,终端促销活动的执行结果整合 3,MDM:基础数据同步 4,BI系统:业务数据自动同步 5,DMS:Sell Out销量数据同步




嘉士伯费用管控系统-TPM

总部位于丹麦哥本哈根的嘉士伯集团历史悠久,是全球领先的啤酒酿造集团之一。旗下的高端品牌丹麦嘉士伯啤酒蜚声国际。嘉士伯集团于1978年正式在中国大陆开展业务。在集团持续发展创新的战略指引下,嘉士伯啤酒已经成为中国最著名的国际品牌之一。

TPM作为一个营销费用的管理平台,会与其他系统进行整合,形成一套从预算管理,专项促销方案,促销活动申请/执行/结案/报销,促销活动效果分析 完整的闭环管理模式。整合系统包括: 1,ERP系统:订单数据自动同步,财务应付 2,SFA系统:销售执行系统,终端促销活动的执行结果整合 3,MDM:基础数据同步 4,BI系统:业务数据自动同步 5,DMS:Sell Out销量数据同步




水井坊营销费用管控系统-TPM

四川水井坊股份有限公司原名四川制药股份有限公司、四川全兴股份有限公司,系1993 年12 月经成都市体制改革委员会成体改 (1993)97 号文批准成立的定向募集股份有限公司。1996 年11 月20 日经中国证券监督管理委员会批准在上海证券交易所上网发行A 股股票2,660 万股,并于1996 年12 月6 日在上海证券交易所挂牌交易。

通过建立TPM营销费用管控系统平台,对A类,CP类,TP类和采购类费用进行了有效的精细化管理;在信息化层面上,TPM平台和SAP,英雄汇等系统实现了全面集成,从而形成了以TPM为核心的营销费用,销量,执行的一体化管理。




味全食品营销费用管控系统-TPM

味全(味全食品工业股份有限公司)是台湾知名综合食品企业,研发乳产品饮料、调味品、油品及营养食品等各式食品,并涉及超市及专业物流系统的经营。1998年4月,顶新集团并购台湾味全公司,康师傅获得经营管理权。主要产品:味全每日C果汁系列、味全新鲜榨果汁系列、味全乳酸菌系列、味全优酪乳系列、贝纳颂咖啡系列、台湾味全饮水机味全严选鲜牛乳。

通过TPM项目的实施,实现了从预算管理,促销活动计划,执行,结案,核销,分析,完整的闭环管理,帮助味全食品对于促销费用进行了精细化的管理,并且对KA渠道的合同费用也进行了有效管理。为了达到统一性的目标,此次TPM系统整合了以下系统:
1,SAP系统:基础数据,财务应付
2,SFA系统:销售执行系统,终端促销活动的执行结果整合
3,订单系统:订单数据自动同步
4,BI系统:业务数据自动同步




不凡帝范梅勒糖果营销费用管控系统-TPM

不凡帝家族于50年前创建的意大利不凡帝公司与有100年历史的荷兰上市范梅勒集团合并成立了不凡帝范梅勒集团,成为全球最大的糖果生产企业之一,专业从事各种糖果和胶姆糖的生产和销售。不凡帝范梅勒集团公司拥有数十个品牌近百个产品,是当今糖果业当之无愧的骄子。

通过建立TPM营销费用管控系统平台,对A类,CP类,TP类和采购类费用进行了有效的精细化管理;在信息化层面上,TPM平台和SAP,SFA,MDM,订单系统等系统实现了全面集成,从而形成了以TPM为核心的营销费用,销量,执行的一体化管理。




美泰营销费用管控系统-TPM

美泰公司是全球最大的玩具公司,在儿童产品的设计、生产、销售方面处于领导地位。 美泰的主要品牌包括最流行最畅销的时尚娃娃Barbie®和 Hot Wheels®, Matchbox®, American Girl®, Radica®, Tyco® R/C以及 Fisher-Price® 品牌,包括Little People®, Power Wheels® 和一系列的益智类玩具。

通过建立TPM营销费用管控系统平台,对CP类,TP类费用进行了有效的精细化管理;在信息化层面上,TPM平台和Oracle,SFA,HR,订单系统等系统实现了全面集成,从而形成了以TPM为核心的营销费用,销量,执行的一体化管理。




维他奶营销费用管控系统-TPM/T&E

维他奶(英文:Vitasoy)1940年至今,是香港家喻户晓的饮料品牌,该豆奶饮料自1940年开始在香港生产,现时生产厂房遍及中国大陆、香港、澳大利亚和美国。

通过建立TPM营销费用管控系统平台,对A类,CP类,TP类,采购类,T&E类费用进行了有效的精细化管理;在信息化层面上,TPM平台和OA(SharePoint),ERP进行了集成。维他奶的费用管控系统管理了除了生产资料采购之外的所有费用,是一套比较完整的营销费用管理系统。




金宝汤太古营销费用管控系统-TPM/T&E

金宝汤太古公司是美国金宝汤公司和太古股份有限公司在中国设立的一家合资企业,主要生产罐头、蔬汁饮料、调味料。金宝汤公司(Campbell Soup Company)创办于1869年,是当今美国首屈一指的罐头汤生产商,产品畅销全球120国家及地区。太古公司乃香港主要上市公司之一,业务多元化,分属五个营业部门:地产、航空、饮料、海洋服务以及贸易及实业部门,公司之业务主要在大中华地区经营,而太古集团在此地区有逾一百四十年历史。

通过建立TPM营销费用管控系统平台,对A类,CP类,TP类,采购类,T&E类费用进行了有效的精细化管理;在信息化层面上,TPM平台和SAP进行了集成。金宝汤太古的费用管控系统管理了除了生产资料采购之外的所有费用,是一套比较完整的营销费用管理系统。




汇源果汁营销费用管控系统-TPM/T&E

汇源果汁是由中国汇源果汁集团生产的一系列果汁产品,“汇源果汁”是中国果汁行业知名品牌。1996年刘先银撰文提出“山区绿化,农民致富,国家创汇”的发展战略。据AC尼尔森2015年上半年的最新数据,按销量计算,汇源果汁是中国最大的百分百果汁和中浓度果蔬汁生产商,市场份额分别达到60%及39.4%,处于行业领军地位。

通过建立TPM营销费用管控系统平台,对A类,CP类,TP类费用进行了有效的精细化管理;在信息化层面上,TPM平台和SAP进行了集成。金宝汤太古的费用管控系统管理了除了生产资料采购之外的所有费用,是一套比较完整的营销费用管理系统。




李锦记营销费用管控系统-TPM/T&E

李锦记创建于1888年,它凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力,在70年代起迅速建立起一个蜚声海内外的酱料王国,畅销产品达60余种,分销网络遍布世界五大洲100多个国家和地区,真正实现了“有华人的地方就有李锦记产品”。与同珍酱油、淘大和八珍并称香港四大酱园家族。

通过建立TPM营销费用管控系统平台,对A类,CP类,TP类,采购类,T&E类费用进行了有效的精细化管理;在信息化层面上,TPM平台和SAP进行了集成。李锦记的费用管控系统管理了除了生产资料采购之外的所有费用,是一套比较完整的营销费用管理系统。